接连两天时间，梁镇替梁永丰招来了150多个人。

加上原来的将近70人，梁永丰手下现在总计就是220多个人。

人数暂时不宜继续增加了。

如果不是原来的近70人，工作已经熟练了，加持相应技能需要的积分大幅下降，他现在每天光给手下加持技能就得消耗上千个点。

这期间，梁永丰又先后接到了香港方面打过来的两个电话，都是准备来大陆开工厂的。

他们都接受了邀请，会跟《香港商报》的人一起过来看房子。

梁永丰把信息都及时反馈给了镇上，镇长一听更加高兴了。

随着人数增加，团队综合评分也一下子降到了53分。

存在的问题包括团队默契程度下降，积极性不足，忠心度较低，管理方法落后……

梁永丰为了便于管理，每个小组下面又分成了若干个班。

小组长不变，班长由过去一段时间，工作优异的职工担任。

梁永丰把各个班组的组长，和新上任的班长叫到办公室，鼓励了众人一番，顺便宣布了新的管理规定。

他没有改变原有的管理方法，只是在原来的薪资和奖金基础上，再次增加了一个完工奖。

具体的做法是每一项工作完成后，设立一个基础奖金，然后由做下一步工作的班组打分。

各班组得分除以100，再乘以基础奖金金额，就是这个班组能拿到的奖金金额。

比如平完地小组某个班，完成一块土地的平整工作，会得到一笔20块钱的基础奖金。

平地之后的下一步工作是打地基。

打地基小组各个班会过来看这块土地，然后给出自己的评分。