因为，远程公司做粗加工时，有一个专门的粗加工分厂。做精加工，有一个专门的精加工分厂。家满公司，目前还不具备这样的条件。即使在一个分厂内部，还有车加工工段，磨加工工段，之类吧。

把远程的那一套，对于家满公司来说，不合理，也不科学。这中间，有看不见的浪费。

之前，到他来这边查看协作情况时，木已成舟，再动，折腾的动静不小。

现在，看陈家满这边，从与江老板签约的量来说，不可以参照之前的模式。

在远峰发现这个问题之前，陈家满也想到了这些，只是，他对各个工序间的相互衔接，没谱。毕竟，他不是学管理的出身，对机加工管理方面没有多少经验。

陈主任说：“远总。摩配车间的设备布局，我参照了你们远程之前的方法，又加上我在书本上学到的。”

远峰笑了，说：“书本，与实际操作，有一截距离。以后，你会明白，这中间的不同点。”

看陈主任还是有点不明白的表情，远峰只好解释。

工艺流程的编制，有灵活性。书本上的东西，是一个大致，具体的，要看现场，要看一个公司的实际情况。

比如，游标卡尺使用。学校学习时，有三节课。其实，到现场，一分钟就可以搞掂。

有了远峰这样深入浅出的解释，陈主任点头。陈家满跟着点头。他们听明白了。

陈家满也听出了这中间的弯弯绕。

“远总。你既然来到这里，我就算是抓了你的差。帮我们编制一套流程吧。”

家满公司为给远程公司配套，当时，派来了指导小组，有五个人。做了半年。所花的费用，包括流程编制费用在内，陈家满记得，一共花去了三十七万多元。

关联到上一次，陈家满开价，“明人不做暗事。远总，我给你三十万元。你帮我搞掂一切。”

远峰明白，陈家满说的搞掂一切，不仅仅是摩配生产线的工艺流程编制，还有每一道工艺上的参数调整，甚至要辅导操作工完善这些参数并且要加工到位。