花可南想不出其它办法,因为对生产不熟悉,他也不知道如何做好这个事。
但接了,必须交差。
他当了那么多年的两办主任,懂得一个基本常识。
做与不做,是态度问题。做得好与不好,是水平问题。
态度很重要。
他就按郑晓海说的,按五个产品类别架构五个公司。
这个思路,是不是行。花可南想到了分厂。他去几个分厂征求意见。
远峰至所以把这个任务交给花可南,也是对这个副手的一次考验。
在远峰看来,以前,跟程颂比较紧的人,跟郑晓海比较紧的人,不是不可以用。前提是这个人,是不是真的有能耐。
能够跟得紧,又有能力,为什么不可以做一做转化工作。
从大局着想,而不是搞那一套,顺我者昌,逆我者亡。
花可南当了那么多年的两办主任,在执行力方面,应该是无可挑剔。要不然,他不会在那个位置上,服务多任一把手。
远峰想把花可南用起来,真正放权于他。
只是,花可南对生产不熟悉。这个问题,可以解决。花可南只要勤于到生产一线,这个不熟悉,应该不是难解决的问题。
谁不是由不熟悉到熟悉。问题是,能不能仆下身子,去做。
花可南意识到自己对生产不熟悉这块短板,开始补课。
他先去精加工分厂,找到宫得秉。