“对于生产企业来说，这可是前所未闻的事。我搞不懂，这个费用怎么收。”

“技术部门收费，应该不难。可以想象成社会上的咨询服务，这样的收费，就容易了。问题在，所有的部门，都要这样来做，就让人好笑了。”

“我们部门，没办法跟人家要钱。”

“要什么钱？”

“不是说收费吗？”

“收费，是一个形象的说法。你当真的收钱。还是以前的做法。我认为，就是以前的那种指标考核，最后量化了。”

“听传说，远峰在董事会上坚持，如果不能创收的部门，没有存在的必要。”

“不过，也是。有些部门，真的没有必要存在。”

“哪些部门？”

“这个......”话头到了这，说这话的人收了口，不好说了。

敏感的话题，会得罪人的。

但大家心里都清楚，有些部门，还真的是没有必要存在，或者说，不应该弄那么多人。

要外联部干什么？一个部长，两个干事。生产型企业，弄这样一个部门，就是噱头。

还有，老干部办公室，一个主任，两个干事。弄得像市府机关似的。退休的管理人员需要一些服务，可以划归工会。

一个企业，组织人事机构里竟然也有干部科组织科，每个科里坐上三五个人。如果定编三个人，足够把这个职能部门支撑起来。

宣传部也是，里面有教育科，宣传科，厂报编辑部，竟然有十二个人。要这么多人干什么？裁掉七八个人，留下三四个人，肩负起这个机构的职能，不会出问题。