付青春成竹在胸，镇定自若。

他犹如运筹帷幄的军师家，就飞跃房屋装修公司在市场发现的问题，作了一一解析。

-部分市场部经理及业务员思想保守，缺乏开拓精神。

-业务模式陈旧，仍然局限于传统的业务模式。

-业务范围局限，主要集中在住宅楼装修。

-区域内的竞争对手实力强，根基深。

-市场潜力未被充分挖掘，尤其是福田区这样的中心城区。

-对新兴市场缺乏关注，如工业厂房转为商业或写字楼用途的趋势。

-缺乏有效的市场调研和客户分析。

“我们必须正视这些问题。”付青春的眼神中透出坚定，“我们不能再被过去的框架所束缚，必须敢于突破，勇于创新。”

他停顿了一下，环视着会议室里的每一个人，“新的市场策略，必须紧跟时代步伐，精准定位目标客户群体。同时，也要注重团队内部的激励与培养，让每一位员工都能成为市场的开拓者。”

接着，付青春详细阐述了公司下一步的具体措施：

-明确共同目标：设定短期与长期的目标，确保每个人都能参与到公司的成功之中。

-强化沟通机制：建立定期的团队会议、分享会和一对一交流机制，确保信息的畅通。

-树立榜样力量：作为领导者，要以身作则，展现出积极的工作态度和高效的工作能力。

-实施激励机制：除了基本的薪酬福利之外，还要设计一系列激励措施来激发团队成员的积极性和创造力。

-组织团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的情感联系和相互信任。

-营造包容文化：倡导包容、尊重、信任的文化氛围，鼓励团队成员之间的相互理解和支持。