走马观花的逛了一圈亚视，人数比上次来多多了，而且各个部门井然有序，忙中不乱，而且员工的精神面貌比上次来的时候好太多了，可能是公司目前进入上升期吧，工资比之前也有上涨，员工感觉有了奔头。

中午在公司吃了午饭，然后就由林和霞送到出关口，两人道别倒是没有什么儿女情长，很干脆的各道分别。

进入内地，贸易公司准备了一辆车和一位司机，送赵一去了广州，因为赶时间，所以这些都提前打电话吩咐好的。

深圳应该有一个自己的机场了，赵一心里想到。

1983年1月5日，赵一终于回到了京都，这次出行时间为15天。唉~~，就没有一个消停的日子。

本来以为能过一段时间的清闲日子，结果在家不到3天，也就是1月8日，通信公司来电话说，2G已经研发成功，需要赵一去看看。

幸好通信公司总部在京都，赵一当天就来到了恒通通信公司，当他进入公司里面，侯为贵知道他今天要来，所以正在召集市场部的人员，商议怎么推广，也是让他出出主意。

会议上，市场部的人员还是按照传统的思路，就是努力将2G系统卖给邮电部，问题是现在全国固定电话还没有普及完，老百姓还没有富裕到能够使用移动电话的地步，就算90年代后期小灵通为什么发展那么快，还不是因为便宜。

可是移动电话初入市场不可能便宜，毕竟不管是移动运营商还是设备商都想尽快收回成本。虽然通信公司的技术基本上都是赵一提供的，但是由于覆盖了TDMA（时分多址）和CDMA（码分复用）的所有技术，这么做是为了防止西方国家绕开自己，不让自己参与到世界蛋糕的瓜分，所以才在技术上面堵住他们绕开自己的可能性。

虽然单个技术成本比从头开始研发要便宜得多，但是由于技术覆盖面广，所以成本总体来说也不少，为了尽快收回成本，必须在经济发达的地区推广。

而且国内有没有心思建设移动网络还是一个问题，如果没有试验网络，那么怎么让外界知道你的技术方案是否可行，很多国家的移动通信公司的技术首先就是在自己国内组网，证明了可行性，才开始世界推广。

这是目前通信公司面临的劣势，而市场部的人员还是按照老套路，这让赵一很不满意，他们根本就没有意识到问题在哪里。

等他们都发表了自己的意见后，赵一说道：“你们的思路有问题，国内的固话还没有普及，移动通信网络短时间内是不可能上马的，而且开始几年移动通信费用高昂，也不是普通人能够消费得起的，如果使用人数少，那么单个资费就更高，那么我们的成本什么时候能够收回？

还有你们又凭什么认为邮电部会使用我们的技术，我们的技术没有证明在正式运营中是完美的，他们也会慎重考虑的。”

“所以我们必须换一个思路，就是我们需要一个经济相对发达的地区的合作方，先建立试验网络，证明我们的方案可行性。然后就可以向其他发达国家推销我们的技术解决方案，如果他们还不行的话，只能我们亲自下场了。”

“我的想法是，我准备收购香港电话公司，组成一个新的公司，这个公司使用通信公司的2G技术解决方案组建实验网络。

香港经济基础还行，符合移动网络建设基础，然后就是地区面积不大，人口密度高，建设成本相对较低，而经济价值相对较高。”

市场部的人听到赵一的批评也是一阵尴尬，听他这么一解释，发现自己确实犯了经验主义错误。

这是一个新的通信技术，投资又巨大，如果还没有经过验证，是个理智的通信运营商都不会考虑的。

问题被赵一三下五除二就解决了，然后侯为贵带着他参观公司的内部试验网络，体验一下2G移动通信的效果。

通信公司虽然拥有两种主要通信技术，但是主要还是推广TDMA技术，解决方案是前世欧洲制定的GSM（全球移动通信系统），这个标准方案在2G时代拥有很大优势。

在频谱效率、容量、话音质量、接口的开放性、安全性方面都有优势，而且在SIM卡基础上实现漫游。

至于CDMA则是在3G时代具有优势，不然高通的专利税可不是白叫的，前世世界上的主要3G技术都是在CDMA基础上开发的。

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