然后，陈浩再根据设计的方案，用一个月的奖金的虚拟数字，进行一次演算，并将最后结果展示出来。

清晰的思路，根据清晰的思路做出来的清晰的PPT，再通过陈浩清晰的表达。在座的每一位同事，都听得清清楚楚，明明白白。

陈浩最后说：“医院将这项改革的试点任务，给了我们神经内科，是对我们科室的信任，是对在座的每一位同事的信任，我们不要辜负了这份信任。”

“今晚，我所讲的，只是初步的方案，大家如果有意见或者建议，可以在这两天提出来。”

“护理组集中向佘护长反映，医生组则向沈老总反映。如果没有意见，我将在这周内，将方案上交给医院。现在，请韩院长给我们作指示。”

韩治难得回来参加科室的会议，当然不会错过表现自己的机会。他走上讲台，开始了他习惯性的、逻辑性很强，但又很冗长的讲话。

他反复强调，绩效改革的重要性和迫切性，强调医院在这方面的决心。

会后几天，陈浩和佘娟，都在等待同事们的反馈意见。一直到周五上午，也没有人提出任何反对意见。

在与佘娟商量后，陈浩于周五下午，将神经内科二级绩效分配方案上交到医院。

周三，医院中层干部周会上，林雄阐述了，医院即将对奖金进行二级绩效分配方案改革的设想。

林雄将神经内科的改革方案，通过PPT，展示给全院中层干部看，建议大家参考神经内科方案，因应各自科室的具体情况，在半个月内，制定好各自科室的二级绩效分配方案。

林雄其实也很清楚，在医院不增加一分钱投入的情况下，这样的改革，一定会遇到很多的抵触，也没有多大的意义。

林雄之所以坚持这样做，无非是“政绩”二字在作怪。他深知，聪明的科主任们，会用各种办法来应付他的。

最终，所谓的二级绩效分配改革，如陈浩所言，无疾而终。

2004年7月，江州医学院在放暑假前，对附属医院的领导班子进行调整。

林雄被调到医学院任副院长，负责医院的管理工作。对于只有一间附属医院的江州医学院而言，林雄的这个职位，形同虚设。

毫无悬念地，田野取代林雄，担任江州医学院附属医院的院长。

宣布任命的第二天上午，韩治少有地回到科室，参加科室的交班，但他并没有在交班会上说话，而是在交班后，与陈浩一起，走进主任办公室。