“其实没什么,张总让你干什么,你就干什么,当然,尽可能发挥主观能动性,通过这个项目,希望你能学到他身上的全局观。”
余长道“经常听张总说,不谋全局者,不足谋一域,怎么理解?”
柴宁道“这就好比一个人的销售段位,如何提升销售段位?我采用逆推的方式推演一下你就明白了。”
“第一、一个项目100%中标的基础是什么?是你要能控制全局,所以你要懂得什么是全局,不谋全局者,不足谋一域,便是如此,简单理解,针对项目本身而言,只需要记住【项目五控】,并且熟练运用就行,但很多时候,做一个项目,尤其是大金额项目,往往比较复杂,涉及的人与人的关系也很深,因此只有看清全局,才能理清方向,才能少走弯路。”
“第二、知道全局的前提是你要知道什么是【局部】,局部涉及推荐人、导向人、相关影响人、决策人、拍板人等。在整体格局中,有时候任何的一个局部环节都可能对全局产生影响,从而导致全局结果不同,因此作为全局的组成部分,局部有时也显得很重要。”
“第三、知道局部的前提是你要能搞定上诉这些人,如果搞不定这些人,那么就看不到局部,看不到局部就看不到全局,那么这个项目就会失控,因为大项目中,操盘手在竞争比较激烈时,会尽可能将局势搞复杂。”
“第四、搞定人的前提是1、你要善于鉴人,对症下药,投其所好;2、你要敏感,凡事七分信任,三分怀疑;3、你要想办法拉近与客户的距离,只有距离近了,才能谈一些东西,而这些东西往往是你对此事件的判断依据。”
“第五、要有上诉第四条的能力,你就需要1、多跑客户,量变才能引起质变,因此销售新人,前期数量的积累是成长的关键,当然量的积累不一定引起质变;2、要善于反思和总结,并不断提高和改进。”
“掌握以上五条后,就基本达到了纵观全局的阶段,销售段位也就随之提高,但这几条的实现不是一蹴而就的,而是日积月累和不断总结反思的结果。”
听后,余长深深点头,柴宁学历虽然低,但能到如今的地位,和她的努力分不开,但更多的是对销售的悟性,而悟性这种东西,更多时候都是靠不断的试错,犯错,总结,反思得来。
产品培训时,黎思言最后总结的那句话,用来做柴宁此话的总结,就比较合适。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”
从字面意思,余长完全理解柴宁的意思,但真正理解并融会贯通,没有长此以往的日积月累和实践,哪有那么容易达到的。
第二天,余长上班便去找了康帅,并主动给对方散了一支烟。
对于他的到来,康帅有些讶异,道“稀客呀余长,怎么想得起来我们部门逛逛?”
余长扫视了一圈工位,见宋雨佳也在,礼貌性向她打了招呼,回答道“康总,都是我工作没做到位,早应该来向你汇报工作的。”
康帅笑笑,点燃烟,抽了一口,道“你我分属不同部门,汇报个毛线啊,少来这些官话套话,来坐吧!”
余长坐下和康帅闲聊了几句,康帅个人的能力没有赵永、柴宁等人突出,但从部门整体格局和文化而言,是公司目前为止最为和谐的。