定战略，明策略，建团队，提预算。

百晓生在俞兴没有回申城之前就评估了每月支出，大致在9万。

但随着他主持工作，这个数字已经远远超过预期。

俞兴只圈定了5个城市来做地推，这相当克制，每个城市又预估组建5人小团队，这也相当克制，而单论这一项便是25名新员工。

按照税前4000的工资标准，这就是每个月增加了10万的成本，实际上，公司在缴纳五险一金后的用人成本还得多出4万左右的支出。

针对市场进行的相当克制的计划，单单这一条就额外增加14万的预算。

再加上其它部门的员工增长、多出来的补贴等一系列费用，百晓生每个月的支出将会飙升至30万左右。

对于商业领域来说，一个月30万仍然不起眼，但对于一个草创公司，这种预算的增长相当让人有压力。

俞兴很容易就能算清这笔帐。

原先是每天一睁眼就没了3000块钱，很快就会是一睁眼就没了10000块钱。

睁眼，一万，又睁眼，又一万，还睁眼，还一万……

大城市，居不易。

创业也不易。

俞兴比其他人更能清晰感受到这种压力。

算上刘琬英的钱，百晓生的运营周期也就是6个月时间。

队伍拉扯起来不容易，手上没钱，心里就慌。

6个月时间就一定能融到钱，一定能拿到好条件吗？

俞兴想来想去，还是得主动出击，不能把鸡蛋放在一个篮子里。