公司新产品的成功推出，让杨凡一家人暂时松了一口气，但他们也深知，这只是阶段性的胜利。

庆祝会过后没几天，公司又迎来了一个棘手的问题。一位竞争对手突然向市场投放了一款与他们新产品极为相似的产品，而且价格更低。市场上顿时掀起了一阵波澜，一些客户开始动摇。

“这明显是抄袭我们的创意，太过分了！”杨明愤怒地说道。

杨凡皱紧眉头：“先别急着生气，我们得想想应对策略。”

杨悦分析道：“我们是不是可以从产品的品质和售后服务方面突出优势，让客户看到我们的价值？”

杨凡点点头：“这是一个方向，但我们也需要加强市场推广，让更多人了解我们产品的独特之处。”

于是，公司加大了市场宣传的力度，同时优化了售后服务体系。然而，这需要大量的资金投入，财务经理面露难色：“杨总，这样一来，公司的财务压力会进一步加大。”

杨凡坚定地说：“现在是关键时刻，不能退缩。”

在全力应对竞争对手的同时，公司内部的管理问题再次凸显。由于业务量的增加，一些流程开始变得繁琐，导致工作效率下降。

“每天都在繁琐的流程中浪费时间，工作都没法好好推进了。”一位员工抱怨道。

杨凡听到这些声音，决定对公司的管理流程进行全面的梳理和优化。

“大家要积极提出意见，我们一起让公司的运作更高效。”杨凡在全员大会上说道。

在梳理流程的过程中，难免会触动一些部门和人员的利益，引起了一些不满和抵触。

“为什么要改我们的流程？一直以来都是这样做的。”某个部门的负责人说道。

杨凡耐心地解释：“为了公司的长远发展，我们必须与时俱进，改进不合理的地方。”

经过一系列的沟通和协调，管理流程终于得到了优化，工作效率逐步提高。

但新的问题紧接着出现。公司的原材料供应出现了短缺，导致生产进度受阻。

“供应商那边出了问题，无法按时供货。”采购经理焦急地向杨凡汇报。