在2008年中期的汇报会议上，蒋卫国针对JHY网络产品在西安地区的人员规模、测试能力模型以及团队的组织结构，向简经理进行了详细的专题汇报。

他首先指出，经过一年多的积极扩展，JHY网络产品的人员规模已经从最初的单一测试项目仅有的10人，成功辐射并扩展到了4个不同的开发测试项目，目前团队总人数已经达到了115人。

这一显着增长不仅体现了公司对人才的重视，也反映了业务的迅速发展和市场的广阔需求。

例如，随着公司业务的扩展，团队不仅在西安地区增加了人手，还在其他城市如成都、武汉等地设立了分支，形成了一个覆盖全国的测试网络。

接着，蒋卫国详细阐述了测试能力模型的构建情况。他提到，目前的测试能力模型已经形成了一个楔形结构，这种结构有利于团队在面对不同项目和挑战时，能够迅速调整和优化资源分配。

楔形模型的构建，意味着团队在测试能力上呈现出从基础到高级的层次分明，能够为各种复杂项目提供稳健的技术支撑。

初步的测算结果表明，这种能力模型的发展趋势是积极向好的，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

例如，团队已经成功开发了一套自动化测试工具，大大提高了测试效率，并且在多个项目中得到了应用，显着缩短了产品上市时间。

最后，蒋卫国强调了团队在多方位、多维度的发展战略。他提到，JHY网络产品团队不仅仅局限于传统的接入网项目，还积极拓展到了自动化工厂、PTN（分组传输网络）、终端设备等多个新兴领域。

这种全方位的发展战略，不仅使团队能够紧跟技术发展的潮流，还能够为客户提供更加全面和多样化的解决方案。

例如，在自动化工厂领域，团队已经成功实施了多个自动化测试项目，显着提高了生产效率和产品质量；在PTN领域，通过与行业领先企业合作，团队已经掌握了最新的传输技术，并成功应用于多个关键项目中；而在终端设备方面，团队通过不断的技术创新，已经能够为市场提供具有竞争力的智能终端产品，如智能手表、智能家居设备等。

通过这些具体的例子和数据，蒋卫国向简经理展示了JHY网络产品团队在西安地区取得的显着成绩和未来的发展潜力。

他强调，这些成绩的取得离不开团队成员的辛勤工作和不懈努力，同时也得益于公司对人才和技术的持续投入。展望未来，蒋卫国表示，团队将继续保持这种积极的发展态势，不断优化人力结构和测试能力模型，以更好地适应市场变化，满足客户需求，为公司创造更大的价值。

例如，团队计划在未来一年内，进一步扩大自动化测试的范围，提高测试的覆盖率和准确性，同时加强与研发团队的协作，缩短产品从开发到上市的周期，提升公司的整体竞争力。

简经理在会议室里，专注地倾听着蒋卫国对JHY网络产品团队近期工作进展的详细汇报。他不时点头，对团队在西安地区取得的显着成就表示了由衷的赞赏。

简经理指出，JHY网络产品团队在西安地区的发展速度和质量都远远超出了预期，这不仅为公司赢得了市场份额，也极大地提升了公司的品牌形象。

他强调，随着公司业务的不断扩展，团队需要进一步加强内部管理，提升团队协作效率，确保在日益激烈的市场竞争中保持领先地位。

为了实现这一目标，简经理提出了几点具体的建议。首先，他建议团队进一步完善人才引进和培养机制，吸引和留住更多优秀的技术人才，为团队注入新鲜血液。