使徒小队是罗德岛现体制下的特种队伍之一。

由于历史遗留问题，曾经的罗德岛对于人才招聘极度缺乏管控，并且很看招聘人心情。

加上待遇差，工作环境艰难，不谈实际的理想主义者和谜语人领导过多，部门之间交流缺乏，财政上也往往是入不敷出的状态，导致了一种很奇特的现象。罗德岛在做的项目上不管是军事还是商业或者是政治往往都不错，但综合下来整个公司状态就很堪忧。

人才难以留住，经费经常不知去向，大量的冗余部门存在以及常年不充裕的经费导致执行力极低。加上前面所说的对于干员缺乏的管控性，就经常出现在外干员不管做什么都很难跟罗德岛总部进行交流，经常出现许多重要的事要拨打几位领导人的专线才能做下去。

但很明显这些专线不是人尽皆知的。

于是后来在外干员的“主观能动性”以及“承担责任的使命感”就出现在了他们手册上的第一页的第一行。

但结果就是越来越多的人在外肆意妄为，打着罗德岛的名号。

于是罗德岛收到的账单传呼单经济损失赔偿款项更多了。

虽然在以凯尔希为首的众多旧巴别塔残部的运营下，罗德岛还是运营了下去，但这些人的精力始终是有限的。

即使他们的责任感很强，拼命的压榨自己的每一分精力，但这样的系统下事情总是处理不完的。

许多人都思考过改变现有模式，不管是新来的各部门主管还是旧有的巴别塔领导人都在思考这些。

只不过先不提罗德岛体制下，他们的精力本就是有限的。改革总是要有一个最大的执行人，在罗德岛能作为这个人的人员里，这些人已经鞠躬尽瘁维持着现有罗德岛的存在了。

各部门的小改革也没法改变罗德岛的整体形势，不如说这些小打小闹连执行下去都很艰难。

比如最经典的，工程部的领导人可露希尔，个人能力极强，但并不喜欢管理和整体考虑的事情。

于是工程部的运行模式就是由各个小部门负责完成可露希尔下发的工作，再将需要的信息汇报给可露希尔，这也导致了新人难以参与到实际工作中，旧干员又往往孤僻且不喜欢交流。

直到后来罗德岛的接连不断的故障，人事部才重视了高级工程人才，干员温蒂也是这个时候被招募回来的。

温蒂是一个很有想法而且又非常强规划性和执行性的人。

到岗第一天她便开始统筹部门下的人准备对罗德岛整体进行一次统查，联络采购部购买合适的材料，价格算到了毫厘位。并且写清了地区。