中日韩科技圈有些像是西半球科技的宿敌，冥冥之中都有着易守难攻的特点。<b公司，挖日本人，聘用日本技术员工开发类似于微信的软件，若生国内可以给一些技术支持加快速度，同时管理者也聘用当地的人，这方面我都在准备。”<bbsp;温晓光又说：“我知道国际化很难，虽然有时也乾纲独断的做决策，这次我也可以，但这么难的事，如果不是大家齐心协力一起去做，基本也没什么希望，所以我希望大家能尽量支持我。”

黎文博问了一个很现实的问题：“我们在那边一点根基都没有，如何开始呢？”

他总是关注操作层面。

“我们的投资人idg资本会提供这方面的资源，但在国内只能自己靠自己，我今天就是和大家商量，我认为在坐的所有人包括我都要培养自己的国际观。”

这就叫人很难受。

吃着国内的市场已经可以做到很大了，舒舒服服的过着精英生活，现在出海则吃力不讨好，其实谁都会有逆反。

“可能大家已经知道了，我找来了一个人，他有在跨国公司的经验，不仅仅是cfo，实际上会从制度和价值观上对微拓进行一个重新梳理，我不是否认大家的工作，但这是必要的调整。另外，我会花巨资购买咨询公司的服务，对包括我本人在内都进行脑袋层面的更新。”

国内国外有巨大区别，这是客观现实。国际化做的好的华为公司是花了数不清的真金白银，购买人家的‘培训’服务。

你都没去过国外，就想坐在中国赚人家的钱，这肯定是不行的。

但调整往往是艰难的，处在调整当中的人更是痛苦的。

黎文博第一次有些反对温晓光的策略，付与萱也感受到了一些不太令人高兴地因子，林若生还行，他依然会负责国内事务，国外不会叫他管的。

李一丹是支持态度，她从国外归来，对于走向国际化，既不陌生也不害怕，甚至还有些兴奋。