简单就冷笑，“自然没有了，我是理都懒得理他，他爱找我继续拿货不拿货。”

“那再后来呢，他还跟你拿货了么？”

简单就摇了摇头，“没了。”

胡硕就失笑道，“估计他是觉得你没有给到他好处，所以就不把单子下到你这里了。”

“也许吧，不过他那种客户我也不想沾惹，到时候钱没赚到个啥，还惹一身的麻烦，你不知道我们那公司有个大客户，就是都江堰那边的，就是那样的。

以前一直都是老板在跟的，一年也会给我们公司下个几百万的单子吧，但是你不知道我们那个老板在人家那个采购经理面前就像是个龟孙子似的。

那个采购经理就是个贪得无厌的，一年我们老板在他身上花费的钱起码几十万不止，你看嘛，逢年过节的，像端午节，中秋节，春节都是要给人家送礼的。

而且轻了人家还不得收，大多数时候都是直接给他送那种大型商场的购物券，一张都是几千块钱几千块钱的那种。

年底了还得给人家分红，有一次我们就听我们那个财务悄悄给我们说年底一次性给那个采购经理的现金就有二十万，而且中间还不算时不时的给人家买这样买那样。

有一次那采购经理就在我们老板面前随意地提了那么一嘴，说是想要买一个鱼缸摆在家里招风水，我们那经理听了就马上大包大揽地说送他一个。

后来就真的花了一万多块钱买了一个很大的鱼缸给人家，而且还包揽了人家的鱼跟水草，还有鱼饲料，以及还有那个海水，哦，对了，买的是那个热带鱼。

后来养了一段时间，估计是过了那个新鲜劲儿，那个采购经理的老婆子嫌弃那个鱼缸清洗起来麻烦，经常性在那个采购经理面前抱怨。

那个采购经理就说不要那个鱼缸了，他自己都懒得拆卸，让我们老板把那个鱼缸给拖回去。

他果真又屁颠屁颠的去把那个鱼缸给拉回来了，后来就一直放在他那个办公室里养着，不过每隔一段时间就会养死几条鱼。

这些都还不止哟，中间还动不动就叫我们给他补发一些备件产品，那些产品都是不计入订单的，等于完全是白送给他们的。

而且还有时候把一些拆了包装的产品，在设备上没有使用上的产品都给我们退回来。

像这种拆了包装或者是上过机，即使是好的的产品我们都是不能第二次出售给其他的客户的，就只能放在库房里遭灰，不然的话会让别人怀疑我们是做水货的，那样会影响公司声誉的。

所以那也只能是我们公司自己承担损失。

但是再到后来经济不景气了，人家公司里为了节省成本就更换了产品，就不再怎么使用三菱的产品了，据说那个提出更换产品节省成本的方案就是那个采购经理提出来的。

后来我们公司的经济也严重的缩水，由最初一年能做一千多万，到后来一年就只能做到三四百万。

所以说像那种一味的向他人索取，将自己的利益看得最高位，却在关键时候摆你一道的人还真就得注意，不能太沾惹。

以前我们那个老板就是那样，把自己放得太低位了，事事都以人家为先，把人家当祖宗一样的供奉着，人家只要稍微一招手，他就像个哈巴狗似的巴巴的跑过去，只要人家稍微向他隐晦的提出一个要求他都会满足人家。”

胡硕就皱起了眉头，“都那样了，他后来还对人家有求必应？”

简单就道，“人家拿着个大骨棒吊着他呢，虽说人家后来改了产品，但是人家一年还是能给他下个几十万块钱的订单。

而且人家也跟他说是因为经济不景气，所以才改用了低成本的产品，待经济形势好转，到时候他们还是要改回来的，继续使用三菱的产品。

所以就一直让他充满着希望呗。”

胡硕就很无语，“这种人也能当老板？”

简单就点了点头，“其实我也一直怀疑他那个公司其实一直是由之前那个业务跟技术支撑起来的，不过，我是决计不会做他那样的人的，我宁愿自己少赚点，我也得自己掌握主动权。”

胡硕也甚是赞同地点了点头，“不错，不管做什么事，只有自己掌握了主动权才能有话语权，否则就只有被人牵着鼻子走的份儿。”

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