我还读个毛线？不如现在就去摆摊！

最起码，我发现摆地摊能赚钱，不愁生活，那我读书，也就未必那么卖力了，因为有后路了，实在不行，还能去摆摊，不比上大学差。

阿里巴巴正处于上升期，同样也正是最需要拼搏的时期，哪怕十个员工之中，只有一两个有这样的想法，十个干部中，一两个被带偏了心思，对于整体的士气就是很严重的影响。

阿里巴巴不是不能做金融，但不是现在。

“那是什么时候？”马芸问。

“有几个关键条件，首先是，支付宝已经成为一个单独的公司，并且有了广泛的用户基础，淘宝也在国内电子商务中，完全站稳了脚跟，那时候才可以分心。其次，也是需要等支付宝经过初期的试水，和政策达成一致之后，确定政策上没问题，才能这样全面铺开，进入金融。”

目前支付宝最重要的，其实还不是怎么用这笔钱，而是在一些大城市和当地的水电电信等等部门展开合作，为用户提供便利，这才是第一步。

只不过，这一步没有太多的可选项，不需要进行过多的路线讨论，只是按部就班安排人去打通关节，属于中层乃至基层员工需要动脑筋想的战术性问题，所以并没有在会上进行过多的讨论而已。

说回这笔钱，至于说投入到阿里巴巴自身的运作之中，同样存在类似的问题，只不过一个是勾引人心朝外走，一个人让人有了依仗，而且要知道这笔钱是要支付利息的，阿里巴巴通过这些钱做大做强的过程中，怎么样去应付用户的提款和利息？

总不能卖资产吧？

要么就是玩九个盖子十个杯的游戏，用后来者的钱去支付前面的钱，这显然是极大的潜在危机，把一个良好的企业变成了危机四伏，企业不怕明面上缺钱，就怕水底下埋着一颗又一颗的大雷。

至于这笔钱到底怎么用，陆岳涛的建议是，一部分就存在银行吃死利息，用这笔钱，和银行加强联系，为将来的大动作铺路；

这部分的利息，给用户的，肯定要比给银行高，但是可以通过非现金方式进行反馈，

比如说一万块钱的利息，并不是真金白银的支付，而是给用户选择可以购物时候的折扣，或者缴费时候的折扣，这些折扣，其实是阿里巴巴利用自身店大流量大的优势，和商家、收费企业谈出来的，没有成本。

另外一部分钱，则可以进行适当的投资，比如投到一些稳赚不赔的项目之中，阿里巴巴自身不做任何金融业务，但是和做金融业务的国有企业合作，把风险减到最小，同时也是为了将来铺路。

甚至可以有意识的安排一部分新人去学习。

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