第810章 破坏式创新(1 / 2)

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同一天,奈飞流媒体上,来自沙海娱乐进行打造的两部新剧正式上线。

这两部新剧分别是——《绯闻女孩》和《切尔诺贝利》。

如同第一次的独播剧上线一样,两部新剧依然采用的“爆看”模式,一次性放出当季所有剧集。

前者是第一季,后者只有一季。

这瞬间就吸引到了大批奈飞用户的关注。

奈飞流媒体业务初上线时,除了海量的老片之外,推送的两部独家新剧《越狱》和《荒野求生》备受好评,被公认为良心制作,口碑和收看人数双双爆表。

根据奈飞的统计,两者的累计收看人数双双超过1500万次,总计为奈飞在全球带来了近500万新增付费用户。

质量新剧为奈飞带来的新增付费用户和营收增长非常明显。

与此同时,也带来电视剧播放的新模式。

很多传统媒体其实都在关注奈飞流媒体,因为奈飞流媒体的模式一旦持续成功下去,可能会冲击到他们的电视剧业务。

已经有不少观众通过互联网抱怨,每周一集的模式看起来实在不过瘾。

传统的电视台,甚至给奈飞流媒体冠以“破坏式创新”之类的名号。

但奈飞本就是以类似“破坏式创新”的经营模式起家,并且发展起来的。

比如奈飞的初始业务是针对录像带租售市场。

众所周知,奈飞以在线租售DVD业务起家,哪怕是多项业务齐头并进的现在,DVD在线租售依然是奈飞最有保证的收入来源。

奈飞成立之初,消费者到实体店面租赁录像带,在家中通过录像机观看,是影片线下消费的主流模式。

那时的行业巨头百事达在全美有近万家店面。

奈飞的模式,以高速发展的互联网作为根基,争取到了用户的支持,从而由下向上冲击以百事达为代表的传统公司。

如今的百事达,虽然也推出了在线租售业务,但落后奈飞的这一步,堪称致命的一步。

放眼全美,百事达实体租赁店不断倒闭,从近万家锐减到了不到4000家。

百事达也只是苦苦支撑而已。

一个行业新巨头的诞生,总是伴随着无数旧势力的衰弱。

奈飞流媒体推出后,新颖的播放模式,已经吸引到了大批观众。

另外,奈飞分享拥有更为庞大的用户,这些用户数据与流媒体共享,随时都能转换为流媒体业务的付费用户。

奈飞这飞跃式的发展模式,也引起了重视,市场上也出现了几家推出社交业务的公司。

但他们起步太晚,已经被奈飞远远落在了后面,短期内很难发展起来。

好莱坞却对奈飞的模式非常重视。

奈飞的DVD在线租赁,如今已经是好莱坞片商们重要的线下渠道,流媒体业务方面,也显现足够的活力和美好的未来。

好莱坞是个非常喜欢跟风的圈子,这在电影制作上体现的淋漓尽致。

六大公司也将流媒体业务提上了日程,比如环球影业和二十世纪福克斯正在筹划成立一家叫做HULU的网络在线视频公司。

华纳兄弟也提出了建设华纳在线,不过在公司内部遭到了以华纳电视台和HBO在内的分公司的强力反对。

流媒体业务,奈飞走在了前面,但后来的竞争者会越来越多。

想要保证流媒体业务继续遥遥领先,既要源源不断吸纳老作品进入版权库,更要重视独播剧。

奈飞流媒体和在线租售业务,比任何一家线下租售公司拥有更多的作品版权。

今年上半年,奈飞搞定了好莱坞所有中大型公司,网站拥有的租售和网络播放作品版权数目,一举突破了十万。

要知道,百事达最巅峰的时候,也只是拥有2万多部影视作品的版权。

罗南的记忆里,曾经的奈飞要到2010年前后,才让版权库充实到了十万部这一数字。

但在相对论娱乐手里,奈飞得到的资源支持力度更大,相关的准备工作做的更加充分,发展方向也更加明确。

除了老作品的版权,独播新剧的拉动作用最为明显。

《绯闻女孩》和《切尔诺贝利》的上线,再次引发了轰动效应。

而且两部剧的针对性极强,也是加强之前两个对奈飞流媒体关注度相对较低的群体的吸引力。

前者的受众无疑是女孩和较为年轻的女人这一群体,后者则是从冷战时代过来的那些人。

永远不能忽视“核威胁”在经历过冷战的群体中的影响力。