等了这么久，天明集团与马自达公司的合资工厂，终于要投入生产了！

炎黄轿车的发售大局已定，接下来只要按部就班的做好宣传以及生产销售工作就可以了，其余的并不需要周景明费什么心思，那么接下来的当务之急，可不就是打开岛国市场的大门嘛。

“咱们跟马自达的合资工厂建好了？”徐卫东闻言，忍不住问道。这个项目，当初可是他和周景明一起去拿下的。

周景明笑着点了点头，“嗯。昨天上午马自达的松岛次郎打电话给我，邀请我去参加工厂的剪彩仪式。”

“那可真的是太好了！把丰田的老家都给攻占了，看他以后还拿什么跟我们竞争。”荀友亮一拍手，一脸兴奋地说道。

“哪有那么简单，说攻占就攻占了，只不过是去他家分一杯羹罢了，顺便也让他紧张紧张。”周景明笑着说道。

虽然是天明集团的竞争对手，但是周景明也不得不承认，丰田汽车是一个值得尊敬的对手，丰田的许多理念，不论是生产上的，还是管理上的，都值得周景明去学习。

特别是后来对整个汽车行业乃至于全部制造业都影响深远的“tps”，也就是“丰田生产方式（toyotaprodyste）”，更是浓缩了整个丰田成功经验的精髓。

tps的详细介绍，主要是在后来的丰田汽车公司副社长大野耐一先生所著的《丰田生产方式》一书中，周景明当年也曾经认真的拜读过这本经典之作，书中所介绍的及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理理念，不管什么时候，都是值得借鉴的。

周景明在制定天明集团的工厂管理的时候，也借鉴了很多这本书中的理念，甚至就连16949体系，其中也有丰田生产方式的身影，这本书堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为后来国际通用的企业教科书。

所以对于这样的对手，千万不能小觑，更不能因为暂时的胜利就不把丰田放在眼里。

“想当年东南亚作为丰田的后花园，咱们说进去也就进去了，这还不打紧，玩腻了，说退出就退出，连个招呼都没打，现在可倒好，又想去人家的前院耍一耍了，丰田公司成立至今，还没有遇到过像我们这样不按常理出牌的对手吧。”

赵柯这么一说，屋里的所有人都是忍不住哈哈大笑起来。

“董事长，说到东南亚，那里最近好像要出什么事了。”一直没说话的马旭东脸色凝重的说道。

“怎么了，你说说看。”周景明明知故问道。

“上周我把咱们集团在泰国的最后一批外汇汇入国内的时候，发现泰国的金融管制突然变得严格起来，而且就在半个月之前吧，泰国的货币泰铢遭到了国际热钱的攻击……”

因为这其中涉及到很多金融领域的特有名词，马旭东怕周景明他们听不懂，所以就说的很慢。

不过周景明得到这些消息的时间并不比马旭东晚，这一次对泰铢的攻击，发生在上个月的24号，只是在泰国央行、新加坡金管局、香港金管局联手干预下，以对冲基金遭受3亿美元损失告一段落。

gu903();这次“五月攻击”，也使得诸如、花旗银行、老虎基金以及索罗斯基金等机构进入大众视野，为一个多月后亚洲金融危机正式爆发埋下了伏笔。