科创生物进军VR领域，从舆论到资本层面都非常看好。

因为脑机连接对VR的加成是巨大的，而且能带来更丰富的功能。

现在主流的VR游戏受制于操作方式，在VR里的空间移动难以实现。

之前主流方式是通过万向跑步机，但是能在家里买万向跑步机的玩家寥寥无几，落地难度太大。

这难度几乎等同于能买得起电竞舱了，这种VR只适合极少数土豪玩家。

至于通过模拟控制器，同样需要空间来摆放，对普通玩家来说不太现实。

而脑机连接，能实现空间的连续移动，意味着有更丰富的游戏类型可以放在VR上展现。

部分媒体已经将科创未来看作是元宇宙的集大成之作。大A的元宇宙板块跟着暴动。

游戏行业同样反响强烈，米哈游率先表示如果条件成熟，要针对脑机连接VR开发全新的游戏。

同时也会考虑把原神搬运到脑机连接VR上。

这一年游戏版号受限，导致中型游戏厂商想复制原神的成功都成为奢望。

鹅厂方面已经表示一定会针对脑机连接VR开发出属于华国自己的大作。

海外的数码爱好者对科创生物进军VR领域，反响强烈：

“脑机连接VR，想想就非常酷！”

“头号玩家里的画面即将成为现实吗？通过脑机命令来实现移动，VR游戏再也不是单线程的体验，能与游戏世界产生交互了。”

“我最关注的是科创生物的脑机连接技术有没有进步，他们能实现力的反馈吗？还是说和脑机连接手机一样是单向的信号传递？”

力反馈是指，VR游戏里的冲撞、打击玩家能获得反馈感受到力的作用，就有点类似很早以前网游小说提到的真实度。

“力反馈外骨骼实在太贵了，我在VR展会上体验过，确实很爽但是一套价格要2到5万米元，希望科创生物能实现力反馈的突破！”

随着英语系脑机连接手机的大范围普及，科创生物在海外市场的名气非常大，郑理也被大肆宣传了一波，他被外国人视为华国的钢铁侠。

只不过是生物版的钢铁侠。

企业名声给科创生物带来的好处就是，他们在挖secondmind的技术团队的时候很轻易就挖走了。

做垄断领域的AI芯片，比在自动驾驶的红海里厮杀要容易的多，更别说科创生物给的待遇要高百分之五十。

“只希望科创生物搞的脑机连接VR价格能便宜一些，脑机连接手机比普通手机要贵200米元，如果脑机连接VR也只比普通VR贵200米元的话，我觉得完全能接受。”

“脑机连接早就该和VR结合了，脑机连接手机出来的时候我就预言科创生物要发展脑机连接VR，结果过了这么久才发展。”

“为什么又是华国的科技产品？我们要抵制华国数码产品！”

“楼上的闭嘴吧，马斯克搞的脑机连接手机远不如科创生物，我是消费者用最好的产品天经地义，用马斯克的脑机连接马斯克赚的钱一毛都不会分我！”

消息传出后有媒体去采访马斯克，马斯克说：“脑机连接VR是很好的想法，Neuralink一直有想过要做脑机连接VR，只是之前技术上没成熟。”

“后续我们会朝这个方向努力的，我很看好脑机连接VR，也很看好科创生物，但是这个领域是很广阔的市场，能容纳很多玩家，他不是零和博弈，我们跟科创生物不是竞争者的关系。”

“我们更像是培育者，一起把脑机连接的市场规模做大！”

马斯克很会混淆概念，在他的话术里把Neuralink和科创生物归为同一个档次的企业。

科创未来的董事长由郑理兼任，具体执行层面的总经理是鹅厂派来的高管。

郑理由于人在吉隆坡，因此很多事委派给李渺渺做决定，他只在关键节点上进行判断。

三月底科创未来成立后，进度进展很快，VR技术相对来说已经比较成熟了。

虽然没有相对的标准，但是上下游供应链都非常成熟。

科创未来背靠科创生物、鹅厂和大米，可以说国内VR上下游的所有供应商都想上这艘巨轮。

李渺渺也算是见识到了大米对供应链的压榨能力，他们属于要把供应商压榨到极限。

单个零部件能让对方只赚五块钱，大米就绝对不会让对方赚十块钱。

以至于李渺渺反复问供应链部门的负责人：“这样压榨供应商，他们能保证提供最好的零部件给我们吗？”

供应链的负责人直接道：“肯定不会，但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试，我们才会付款。”

“我们这样开价，他们给的零部件肯定不会是最好的那一档，只会是B或者C，这个价位拿不到A货。”

李渺渺继续问道：“为什么我们不提高一些价格，拿最好的零部件给用户最好的体验呢？”

李渺渺对电子产品供应链完全不了解，她需要在工作中学习，她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。

来自大米的供应链负责人回答道：“因为没必要。”

“VR和手机类似，最好是以年为单位的迭代产品，我们没必要用最好的零部件，做出来质量能让用户用上五到十年。”

“我们只需要保证质保期内能正常使用即可，用太好的零部件反而不利于企业获取利润。”

“控制零部件的好坏，成本控制上有盈利，用户换机又是利润，这样对企业来说才利益最大化。”

大米当年搞的大米6由于质量太好，很多用户用到今天。

李渺渺彻底明白了：“那iphone呢？”

对方回答道：“iphone和其他品牌的逻辑不同，他更像是某种意义上的电子奢侈品，该每年换新机的用户不会因为去年的iphone还能用而不换。”