革命性的消费电子产品，需要快速铺开，是一定需要把价格打下去的。

不管是个人电脑还是智能手机，无不例外。

最早的计算机主要是用于军事计算，后来往科研院所普及，一直到惠普推出了第一台个人电脑，互联网时代的浪潮才刚刚开始。

在早期个人电脑价格昂贵，即便是当时最发达的国家阿美利肯，保有量也不过两万多台。

后来在摩尔定律的作用下，芯片技术不断进步，导致个人电脑的成本和售价不断降低。

这才带来了上世纪九十年代，互联网时代的高峰，随便一个和互联网相关的公司都能上市。

对于华国来说同样如此，那个年代上万的IBM电脑根本不是普通家庭能够负担的起的。

华国的个人电脑普及，要等联想、惠普、戴尔这些PC厂商把主流台式机的价格压到三千元左右。

后来的智能手机同样如此，早期的苹果手机甚至需要卖肾才能负担的起。

像一个苹果手机多少晚的段子，在各大社交媒体上屡见不鲜。

也是在各大国产手机厂商把智能手机的价格打下去之后，才迎来了16年移动互联网的爆发。

因此科创未来在推出脑机连接VR后，业界一直有声音说，这个价格太高了，不利于VR的大规模推广。

其中FB、谷歌、微软这些国外互联网巨头，试图通过各种各样的关系来游说郑理和李渺渺。

由于科创未来的高管来自各大互联网厂商，因此很多人和海外资本有着各种各样的关系。

而且这么说也有正当理由，因此很多高管在会上表示，可以以专利授权的方式开放脑机连接VR的专利。

“为了促进VR行业的进步，我们可以适当开放一些脑机连接在VR领域的专利给其他厂商。

我们的脑机连接VR技术已经进入到了第二代，因此我们可以有偿把第一代的脑机连接VR技术进行技术授权。

这样以来，既能够维持我们在脑机连接VR领域的技术优势，而且能够促进整个行业的进步，能够营造更好的行业环境。

我认为这是一件一举三得的事情。”

以上是科创未来某位高管，在高层会议时的发言。

关于开放脑机连接VR技术，李渺渺也问过很多行业前辈，像雷君、Pony马、张一鸣等等。

这些人在创业初期虽然也接受过海外资本，但是由于他们名下企业持有科创未来的少量股份，因此在讨论这个问题的时候回答相对要很客观。

尤其是张一鸣，张一鸣已经把Pico打包卖给科创未来了。

要是现在科创未来对外开放脑机连接的专利授权，那他出售pico等于血亏。

李渺渺再跟郑理汇报的时候，说道：“无论明面上的会议，还是私下高层跟我单独汇报工作。

很多人表示过我们可以适当对外开放脑机连接VR技术的授权。

开放比目前最新一代futureverse搭载的脑机连接技术要略微落后的脑机连接VR技术。

我认为，我们可以开放，但是有条件。

那就是使用我们脑机连接VR技术的VR企业，必须要使用科创未来的VR系统。

这是我们的底线。”

李渺渺在综合了多方意见后，在跟郑理汇报的时候提出的底线。

专利授权可以，但是必须要用科创未来的VR系统。

在李渺渺看来，技术上的垄断，迟早有被追上的一天，但是系统层面的垄断可以持续很长一段时间。

直到下一代的信息革命的发生。

而且还能规避各国的垄断性罚款，不过即便开放了脑机连接VR技术，欧罗巴联盟还是会有其他借口和理由来罚款。

郑理问道：“这只是你的想法还是和内部高管，外部的股东们都沟通过了？”

李渺渺回答道：“我跟科创未来的股东们还有内部的高管沟通后，我思考的办法。

如果你觉得没问题，我们就在下一次董事会上提出来让大家进行讨论和审议。”

郑理继续问道：“另外还有一个问题就是像谷歌、微软这些厂商是否会接受。

以及即便对方接受，那么科创税怎么分配？”

科创税，也就是所有在脑机连接VR里发生的付费项目，科创未来都要收取百分之三十的手续费。

除了寰宇鹏城这个项目，科创未来没有收费。

因为寰宇鹏城的税，被鹏城市政府给收走了。

鹅厂把寰宇鹏城里的虚拟房产买卖，定义为资产交易，以此来规避科创税。

不过也确实是这个道理，像京东的VR家居卖场，消费者购买实物，科创未来无法收税。

虚拟资产和实物，都属于资产的组成部分。

李渺渺思索片刻后回答道：“我的想法是和他们谈吧。

谈了才知道对方的底线是啥。

我估计我们的条件，FB会接受，谷歌有可能会接受，苹果不太可能接受。”

苹果是最无法接受要用其他系统的厂商。

因为如果采用科创未来的VR系统，这等于在他们的IOS生态中开了一个口子，IOS生态的完整性荡然无存。

苹果早在2022年秋季发布会的时候，推出了他们的第一款VR产品，其搭载的系统就是苹果基于IOS自研的ROS系统。

FB大概率会答应，是因为他们的市值一路下跌，其核心产品Facebook在市场的占有率被抖音拉出一大截的差距。

他们需要各种手段来挽回投资者们的信任。

“国内的VR厂商目前活下来的很少，我估计如果我们开放脑机连接VR技术，大米很有可能会进入这一赛道。

主打性价比路线的大米，能够在中低端进行一个补充。”

大米对供应链的管理和整合确实有一手。

刚开始的时候futureverse的利润率在30%不到的样子。

随着大规模出货，大米对于供应链的管理经验派上了用场，从大米到科创未来的高管，专门负责供应链管理。

同时协助供应链进行降本增效，效率整合和技术升级。

目前futureverse

II的利润率已经稳定在40%。

也正是因为大规模出货，供应商的成本降低了，一旦科创未来决定要将脑机连接技术授权，那么华国将会涌现一大批做VR硬件的创业企业。

VR行业将迎来，当年智能手机大战的盛况。

至于科创未来，就是苹果当年的地位，稳坐钓鱼台看下面的厂商争夺第二的席位。

科创未来的Pico

Verse

I发布后，光是华国地区的预定量超过了五百万。

脑机连接VR已经经过了时间的检验，完整的生态已经完成了构建。

价格一旦下降，是有很多消费者愿意付费的。

而且Pico

Verse

I是腰斩式的降价。

品牌打造成功之后的优势，就是能够让消费者更容易买单。

gu903();即便六千元的价格不算便宜，但是消费者思考的不是你的产品六千元，而是你之前产品要一万多，我现在只要花六千元就能享受到了。