d刚才他那句“如果为了罐头厂更好”，让周万新特别留意。

什么意思，发三万，梁一飞还有好办法

书记也很犹豫。

财政大全下方到厂里，厂子里理论上是有权力发这个钱，但是从来没这个先例。

三万块钱太大了，弄不好他和周万新是要担责任的。

有可能是大胆创新用于改革的正面典型，也有可能是私分国家财产、滥用权力的负面典型。

平时生产经营是周万新来管，书记冲周万新不动声色的点点头，周万新才开口咳嗽了一声。

“安静一下。一飞，你刚才讲，给你奖励三万块钱，也是为了罐头厂能更好，这是个什么道理”

会场重新安静了下来，大家也想听听，给他三万块钱，怎么就为了厂子好

这钱不是厂子出的啊有三万块钱，厂子能多进多少货，发多少福利，做多少广告

给你个人，反而是为厂子好

这什么逻辑

梁一飞看了眼梁义诚，见他还是一副事不关己的样子，看来不准备阻拦。

这就好。

要是老爷子要是滥好人心软，出头讲话，这三万块钱怎么着也得打个折扣。

他不吱声就好办，全场有一个算一个，自己全能给他们忽悠瘸了

于是道：“那我刚才说奖励我三万块钱，各位叔叔是不是很吃惊，觉得这是天方夜谭觉得这就是个天大的事”

那当然，刚才会议室里都炸了。

周万新嘿了一声，“那是，我要是有心脏病，都能被你吓犯了”

“这就对了”

梁一飞盯着周万新反问：“同样的道理，如果新闻报道出来，罐头厂为了开拓市场，三万元天价买金点子，在社会上，是不是同样会引起轰动效应”

话不用多，说到点子上就行。

周万新、书记，和市场科几个对市场很敏感的人，都已经隐隐约约的意识到了梁一飞的意思。

是啊，这事要是传出去，那不等于是一个爆炸性的广告

不敢说全国轰动，至少也能在全省引起轰动

罐头厂就彻底出名了

这效果真不亚于打几万块钱的广告，不，几万块钱做不到这点

梁一飞铿锵有力的声音继续响起：“88年，凤凰车厂，奖励了一个技术创新员工一辆凤凰自行车，一块梅花表，也就一千块钱不到，结果全国都做了报道，树立成企业改革的旗帜现在全国如火如荼的搞经济改革，这三万块钱，买的就是一个轰动效应，买的就是让罐头厂成为知名品牌，买的就是罐头厂在后续一段时间内，源源不断的订单”

还有一句话梁一飞没说。

买的就是他自己出名。

出名要趁早

会议再一次陷入了僵局。

梁一飞的话有没有道理，自然是有的。

可三万块钱实在太惊人，这里面的责任也太大，没人敢去扛这个祸福未知的雷。

还是柯书记开口了。

“一飞啊，有个情况你要考虑到，真像你说的那样，大规模做宣传我们重金买金点子，那你出的那三个点子，只能报道最后一个做广告。这么一来，给三万块，是不是就说不过去了”

书记水平的确高，一下子抓到了重点。

梁一飞那三个点子，论效果，那是一个比一个好使。

可是，并不适合都放在台面上讲。

产品换包装、托儿、打广告，前两个都不适合放在台面上讲；

尤其是托儿这回事，根本不能宣传。

只因为做广告一个点子，奖励三万块，显然说不过去。

梁一飞笑了笑，问：“如果我再出一个点子，让厂子里对上对下，都能说得过去呢”

没有精钢钻，不揽瓷器活，他之前就很清楚，没有任何成功案例和名气打底，想要赚这种点子钱，最难的一关，其实并不是市场，而是给钱的厂家

市场嘛，的确就像个娘们，梁一飞是这方面的老手了，对付二十年后的娘们他都有办法，何况90年代的娘们

搞不定不存在的

但是90年代的厂家，想让他们掏几万块钱，那可比对付市场要难。

所以他几天一直在考虑各种可能性，包括书记这个问题。

书记即便不提这个问题，他也要找话茬引出来。

要不然，他凭什么，又怎么敢，在人均工资两百块的年代，狮子大张口，要到这三万块

第013章内外兼修

“老柯，你怎么看”

会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。

会上，暂时没有达成了一个明确的结论。

但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个和国际一流生产制造业对标的管理制度。

这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。

对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么特权之类的话题，重点是内部特供的质量；

对内呢，建设国际一流制度。

花重金，买的即是市场，更是制度、管理。

甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。

内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场。

梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。

他说：这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。

按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的策划案，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。

办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，都知道对方的心思。

现在处处改革，改革嘛，就是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。

都按照惯例来，那还改革什么

但是呢，又要考虑到结果、影响，这其中的分寸要把握好

gu903();有时候，一件事，它就不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事对，站得住脚。