d是以目前的雅虎为基础来做搜索。

梁一飞不是这方面的专业人士，只知道搜索引擎的一个大概原理：像蜘蛛结网一样，把网络的所有角落都覆盖到，然后筛查结果，这里面的关键在于庞大的覆盖能力，和高度精炼的搜索算法，雅虎这方面都是比较领先的。

尤其要重点关注新诞生的搜索引擎公司。

梁一飞就差点直说谷歌了。

他不是这个专业，上ba也不会去学谷歌到底哪一年出现，只能根据记忆，有一个很模糊的大概印象，就是96到98年之间。

雅虎的这一轮汤没赶上不要紧，谷歌的那一轮必须吃到嘴，相比之下，后者的潜力和影响力都更加巨大。

利用海调会，和有限的先知结合起来，去寻找那些还没有诞生的未来世界顶级企业，这是梁一飞成立这个组织的重要目的之一。

这是中期任务。

第二个任务，紧密的关注苹果公司的发展进程。

苹果最初是做电脑起家，但是乔布斯这个人对于硬件的兴趣始终有限，而总是把精力放在操纵系统上，于是导致了苹果和他个人，在90年代初的沉浮。

尤其是95出现之后，苹果的操作系统受到了致命的打击。

梁一飞的计划中，培养一批懂得操作系统，有研发能力的人才，和芯片人才，跟上国际先进技术，这是长期的工作，可以从现在就着手落实，那么这些留学生们的起步，和国际最先进水准在一个水平线上，为将来做准备。

当然，这是长期任务。

至于还有更长期的，比如随时关注新兴公司，这就属于这个海调处终生的工作内容。

如果到了2000年之后，梁一飞有这个能力，什么脸书、youtub，甚至是orn，他都可以插一手。

日本有孙正义，中国也可以有梁一飞，论起投资眼光，全世界没有人比他更强。

前两个任务都不是迫在眉睫的，第三个任务，却是立刻要做。

“我上次听一个同学讲，美国现在已经在网络上购买图书了”梁一飞似乎不经意的问道。

“我不太清楚。”孙达威摇摇头，一脸的茫然。

“你回去打听一下，我听说，好像在西雅图那边。有个网站，叫做亚马逊还是什么的，可以直接从上面采购图书，而且送货上门。我觉得这种模式很有前途，你回美国之后亲自去调查一下，最好能找到对方，告诉对方我想和他们聊一聊。”梁一飞说。

按照正常思维逻辑，孙达威在美国都不知道，梁一飞在国内却知道的一清二楚，连地名都说出来了，多少有些引人怀疑。

可是孙达威经过这几天下来，回国前对梁一飞的印象再次发生了巨大的变化，本担心这位国内老板并不懂互联网这样的高科技，可没想到，梁一飞虽然不懂技术，但对于互联网这个新事物却非常了解，很多见底，甚至比他这个专业的都要深。

有时候和梁一飞聊互联网，孙达威觉得，自己好像在和大学里那些走在世界最前沿的教授聊天，应该说，是学习。

所以他现在的第一反应，反而是问：“您觉得这种商业模式好在哪里呢”

“它把线上和线下连接了起来，直接面向最终端的用户。”梁一飞又讲了一句让孙达威惊为天人的话。

“我不是很理解，互联网的存在，不恰恰是因为它脱离了现实世界，制造出一个可以交流共享的虚拟网络世界吗”孙达威不解说。

梁一飞想了想，说：“我觉得，首先要搞清楚，互联网存在的目的到底是什么除了获取信息之外，它还是要为现实世界服务的，所以，互联网能成功的关键，至少我认为的关键，就在于它能为现实提供什么。”

顿了顿，补充说：“即便你说的，获取信息、相互交流，也是为了人类在现实世界工作生活更加便利和排解现实中的寂寞，说到底，都是为了现实服务。而买书，是美国中产阶层必不可少得生活内容之一，它抓住了这一块，至少已经找到了可以依赖的客户群。你看互联网是技术，我看互联网是生意，做生意嘛，没有比找到合适的客户更重要的了。”

第437章在座的各位都要被弄死

就在梁一飞已经开始积极准备转型，从保健品这个注定将来要被人唾骂的市场中跳出来的时候，有一些企业，却反其道行之，进一步加强了对市场的攻略。

三株药业。

三株药业是目前国内保健品行业中一个很特殊的存在，它起步相对晚一些，但是发展飞快，在短短几年时间里，已经迎头赶上并且几乎超过了国内保健品霸主太阳神，从30万元起家，仅仅用了三年时间，就做到了20个亿的销售额。

人民日报曾经大篇幅刊登过三株的五年计划：1995年，增长速度达到2000，销售额在1520个亿；1996年，增长速度可以回落到400，销售额达到100个亿之后每年增长额度以一半递减，在1999年，达到900个亿的销售额。

梁一飞这辈子亲眼看到过这份报纸，读完之后，有种很诡异的感慨：要是真实现了，那么自己所做的，相比之下好像也显得太傻逼了。

事实上，1995年，三株的第一年计划已经顺利完成，即便是梁一飞这样的传奇存在，与之相比，也略逊一筹。

这是一个bug般的存在。

三株之所以能有这样的惊人成绩，和它的战略是分不开的，在国内众多保健品之中，三株的侵略性最强，和政府的关系最紧密。

正如梁一飞给自己的定位是懂政治、不碰政治，企业家和政府保持一定的距离，友好，但绝对不能搅和在一起，而三株的策略从一开始就和梁一飞恰恰相反，三株的掌门人吴老板曾经多次在公开场合直言，中国商人，自古以来就是官商，从满清末年的招商局，到现在的大型企业，能做大做强的，无一例外，不是红顶商人。

三株在全国有600个子公司，两千多个乡镇县有营业部，也就意味着，和着两千多个基层的地方政府都有往来交道，基层的卫生局、派出所要创收，三株就采用宣传合作的公关方式，在全国不知道建立了多少基层的见义勇为基金、文明生活卫生基金、好人好事基金等等，随着它的营销队伍，像一只庞大的蜘蛛一样，在全国范围内结网。

说起侵略性，三株更是出了名的辣手，国内保健品众多，竞争当然无所不在，但是，很少有向三株火药味这么浓的，三株所在的地方，一旦有任何保健品来抢市场，它就会集中一切力量，把对方赶尽杀绝，手段更是无所不用极其。

所以国内很多保健品厂商的业务员，听到三株的名头，都忍不住的皱眉头，有时候宁可不做，怂一些，也不愿意和三株正面冲突。

去年下半年，三株以总公司的名义下发了一个内部红头文件三株公司信息工作规范，这原本是只发到大区负责人一级的内部的机密文件，可是不知道怎么搞的，在今年元旦刚过完，被人泄露了出来。

全国好几家报纸都刊登了这篇内部文件，其杀气腾腾的言辞，顿时在全国范围内引起了轩然大波。

gu903();尤其是其他的保健品公司，纷纷高呼狼来了