d友和广大网友的各种猜测，尤其是园区硬核的外观设计，让大家十分好奇这个园区到底是用来干什么的。

其实，那就是铁龙团的窝，木龙科技最新战略规划：木龙实验室

明天，刘凡董事长将为木龙实验室剪彩，而木龙实验室今年的研发预算是：2000亿

小伙伴们，明天上午八点十八分，木龙实验室剪彩直播见”

木龙科技的这条消息再一次引发了学术界的躁动，实验室是个什么东西不在这个圈子里的人可能不太了解，但学术界对实验室的敏感是其他人无法理解的。

实验室是科学的摇篮，是科学研究的基地，是科技工作者向往和追随的地方，伟大的实验室往往代表了世界前沿基础研究的最高水平，同时也是开展高层次学术交流的重要场所。

比如贝尔实验室、劳伦斯伯克利国家实验室、洛斯阿拉莫斯国家实验室、联邦技术物理研究所、ib研究实验室等等，每一个都是科研工作者心中的圣地，像贝尔实验室还被称为诺贝尔奖集中营。

华夏有实验室么当然有，而且不少，但就是没有一个在国际上能和这些老牌实验室比肩的。

所以木龙实验室的高调成立，首先带给大家的猜测就是，木龙科技是否准备脱离了传统企业商业层面的竞争，而是上升到了科学摇篮，实验室层面的竞争了。

因为企业成立实验室其实很正常的事情，但是在这个时候成立，这么高调的成立，而且投入这么大，而且还是木龙科技成立的，那就不是企业搞个实验室那么简单了。

而且仔细想想，这应该也是木龙科技学术战的又一重要环节。

另外，文章还有两点备受关注，那就是研发投入和研发领域数量，这些老牌实验室，没有一家是同时研发超300个领域的，尤其是对于企业实验室来说，这完全就是一个变态的数字，一家企业哪来的精力搞这么多领域的研发

因为企业搞研发的一个最直接目的肯定是为了给自己盈利的，毕竟你研发费用花的就是公司的钱啊，但是木龙科技附录里的很多研发领域，感觉跟木龙科技本身的经营领域并没有什么关系，所以木龙科技在搞什么

另外2000亿的研发预算也是全球第一，前有1000亿研发投入的华为，后有2000亿研发预算的木龙科技，事实证明，真正强大的企业一定是注重研发的。但是这么多投入，到底占了木龙可以盈利的多少木龙科技承担的起么为什么一下子就要花投入这么多钱

所以当大家慢慢消化了木龙科技这篇文章的内容后，大家都在开始期待明天的到来，因为这篇文章显然留了很多的悬念，很多事情也没说的特别透彻，最后还特地说了一句大家明天见，或许，是在为明天刘凡的亲自出马铺垫吧

第二百六十七章海外人才入流

第二天早上八点十八分，木龙实验室剪彩活动按时举行，剪彩结束后，刘凡召开了记者发布会。

“大家早上好，昨天熬了一个通宵，黑眼圈有点明显，希望媒体朋友们一会儿帮我后期一下黑眼圈，毕竟我现在走的是偶像路线。”

刘凡上台简单调侃了一句，继续道，“玩笑归玩笑，不过昨天晚上通宵的事情是真的，说实话，我已经很久没有因为演讲这样的事情紧张过了，但这一次我真的特别紧张，因为这一次我要讲的是研发这个东西。

了解我的朋友都知道，其实从本质上来说，我自己也算是一名研发人员，只不过我的运气比较好，研发出来的东西换来了巨大的财富，让我成为了一名所谓的企业家，甚至还戴上了类似青年首富之类的帽子，但我最享受的身份，始终是做一名科研人员。

因为科研本身是一件快乐而又极具深远意义的事情，如果没有一代又一代的科研人才，时代拿什么进步可正因为我本人也是一名科研人员，所以我同时又很清楚，科研人员的无奈与苦涩，这其中最严重的问题，就是科研环境。

在什么的讲究快餐商业化的时代，这阵商业风也吹进了科研界。我给大家举一个例子，我们公司有一名四十六岁的科研人员叫王海，他是麻省的博士，来我们木龙科技一年的时间发明了21项专利，而且这21项专利都很有质量。

但就是这样一位我十分欣赏的科研人才，在过去20年间总共的专利发明只有3个，而且都没什么太大的使用价值。为什么会出现这样的情况，我跟他进行过一次深入的沟通。

王海告诉我，他这样的人在科研领域其实是属于大众类型，也就是本事是有的，但算不上天才，在大学里也没搞出太像样的论文，所以很难被顶尖企业相中。

但是自己出来找工作的时候就会遇到一个很现实的问题，那就是稍微像样点的企业都会跟他谈投入产出比，而且还要快速见效。

要不就是我投入几百万，你多久能给我突破什么什么技术。

要不就是问你，你觉得现在研发什么赚钱，大概投入多少，多久能见效。

王海说，他不是商人，他不知道什么赚钱什么不赚钱，他只知道什么技术是需要我们科研人员去开发的，什么技术是可以推动科技发展的，什么科研是对人类有意义的，至于能不能赚钱，能赚多少钱，他真的不知道，我相信对于绝大部分像他这样的科研人员来说，都不知道。

当然，也有不这么急功近利的企业，他也去了，但无奈的是，往往那样的企业科研资源，科研设备都是相对落后的，对于科研人员来说，先天条件就会有很多的限制。而且专注科研的企业真正做起来的很少，绝大部分都倒闭了。

所以慢慢的，王海对科研的看法是，他也不排斥科研商业，企业肯定要赚钱才能更好的搞科研，但是科研和商业化的一个平衡点很难找，这就导致太商业的企业科研不纯粹，太纯粹的企业商业不成功，这是他工作这么多年沉淀下来的看法，而且他始终没有找到一个答案，没有找到那个平衡点在哪。

所以这个平衡点在哪说实话，我也给不出答案，但是我相信有一个做法应该是不会错的，那就是有赚钱能力的企业可以把自家的研发环境做的纯粹一点，如果这样的企业变多了，那么纯粹的科研环境自然就会变得越来越多。

因为纯粹的科研环境真的太重要了，华为的任总在聊5g研发的时候跟大家分享过俄罗斯小伙的故事，相信很多人都听说过吧，那个小伙子在华为呆了多少年十多年啊朋友们

十多年才搞出来的突破，如果企业不给于科研人员纯粹的科研环境，哪来这些多十多年呢

所以昨天晚上我看到很多人在质疑木龙实验室搞300多个领域会不会胃口太大了把自己撑死，我现在就给大家一个解释，我之所以搞这么多领域的科研，是因为我觉得木龙科技现在有这个能力去为这么多领域这么多的科研人员提供纯粹而又先进的科研环境，那我就去做了。

我把这句话说的再直白一点就是，一年亏2000亿，对木龙科技来说不算什么事。如果有一天木龙科技的赚钱能力降低了，也许我会不得不缩减这个数字，但如果未来我们的盈利情况越来越好，我也会不断增加研发投入，很多企业家都说过这样一句话，我每天都在考虑钱该往哪里花。

我的建议就是，往科研上花。

当然，我没有能力也没有资格要求别人怎么做，我能控制的只有木龙科技能怎么做，所以只要条件允许，我会把这个盘子做的越来越大，这也是我一直不把股份交出去的原因，因为这样我不用为任何股东去考虑收益的问题，我可以把更多的钱花在研发上。我个人完全可以少赚一点，反正单身狗也没什么需要花钱的地方。

我看到还有很多人问我，你这么刻意的提出木龙实验室这个概念，是不是为了跟那些国际顶尖的实验室来一场正面硬刚

是的。”

“哈哈哈哈哈哈哈。”台下响起了掌声和笑声。