担心公司破产的事情，付出30的股权挽救了公司在他看来也非常值得。

长达5个月的严厉调控，带给了房地产业一片狼藉，许多中小企业纷纷破产，大企业抱团取暖或者独自舔着不断流血的伤口等待复苏。38万家房地产企业中，不知不觉消失了过万家企业，到2004年工商部门公布的注册数量仅为27万家左右。

房价是降下来一些，但整个经济的增长下降更多，无论是贷款额还是投资额，都出现了明显下降。10月份三中全会，中央肯定了房地产宏观调控取得的成效，为结合实际情况，认定房地产行业还是国家支柱产业，开始有条件松动宏观调控政策。

将近5个月的宏观调控，地方政府推出的土地拍卖屡屡流标，这让习惯了土地财政的地方政府开始怀念房地产市场带来的种种益处。

当中央的口子一开，银行们开始释放贷款，优先得益的就是如同江南集团这样的大企业。中国银行、工商银行两大总行和江南集团签订了战略合作协议，分别对江南集团提供高达60亿人民币的信用贷款。同时，两家银行还向央行申请，把江南集团列入房地产金融改革试点企业。这个试点优势在于，可以得到异地贷款，不再受地域的约束。普遍情况都是在那个地方开发房地产，就向那个地方的银行申请贷款。如此一来，江南集团的扩张更加便利。其二，江南集团获得了一个绿色通道，单笔贷款在3亿元以内无需审批，两三天就可以批贷。这种金融的支持力度在房地产行业内绝无仅有，做到了行业第一，银行也不怕你赖账走人。

调控放松，市场回暖，江南集团首先回过神来。

这时缺钱的地方政府们也开始拿出土地进行出让，地方财政吃紧的状况在离开了土地财政后明显成为了政治问题，毕竟公务员们需要发工资，有的地方政府窘迫到已经向银行贷款来发工资。

因为刚过去的调控，整个社会一片看空的姿态，其他开发商还在犹豫张望之时，江南集团又开始了大肆扩张。

整整两个月时间，江南集团如入无人之境，在全国各地纷纷跑马圈地，进入的城市达到了24个。从刚上市公布的14个城市，一下子增加了10个，这些新增城市中，许多都是省会城市，以二线城市为标准。分别是西南直辖市的渝州，东鲁省会泉城市、副省会城市黄岛，闽南省副省会厦海，湘南省会沙城市，辽东省会沈京市、副省会城市滨城，云桂省会桂宁市，粤东省内经济发达的禅城市、莞城市。

因为之前土地一直流拍，所以行情回暖后政府出让的土地定价很低，属于低价入市行情。而且其他开发商不敢出手，仍然在观望，所以江南集团成功抄了一次底，储备了许多低价土地，这一次抄底量达到了540万平方米。

从结果来说，江南集团利用这一次宏观调控机会，吃掉了许多同行的尸体，足足壮大了有3倍规模，真正成为了全国性的巨无霸企业，已经和业内的同行拉开了巨大身位。

宏观调控也带来了一个新名词“报复性反弹”。

在国家开始松动房地产调控时，全国房地产整体形势再度繁荣，各地的房价迎来了新一轮的暴涨，短短半年时间上涨了30，而且涨价的趋势还在不断上扬。

第五十四章冤家聚首

2003年国庆节，位于天京市的江南广场开业，江南商业有限公司在首都正式发布了自己的完美作品。江南广场就是城市中心的口号日益深入人心，许多年轻一代喜欢把聚会的地点定在江南广场，一站式不出户的周到服务让他们流连忘返。

此时还处于调控寒冬，但江南广场强有力抵抗风险的模式让国内房地产业重新认识到商业地产的优势所在。房子卖不掉，但人的吃喝玩乐基本需求还是不变，自持经营物业成为一大稳定现金流的来源。

就连一向专注住宅方面的万建地产，也在寒冬过后选择了有试点的进入商业地产模块，寻求更具生命力的发展模式。

当同行还在住宅地产和商业地产摇摆不定时，赫然发现江南集团已经形成了住宅地产和商业地产两条大腿走路的局面，任意一方面，他们在国内都是行业的龙头。一个新城市，江南地产刚进入，很快江南广场也随着宣布落地。

地方政府排着队求见江南集团的高层，就是希望江南集团能到当地投资项目，只要落地就能带来至少十亿元的投资，更不用说江南广场还会带领数以万计的就业岗位。尝到了土地财政甜头的地方政府，也学到了筑巢引凤的高招，引的风不是江南集团，江南集团只是招来的筑巢工。江南集团筑完巢，其他开发商也将纷纷随之而进入。

凭借低价和优惠措施吸引江南广场落地，很快便会形成新的城市中心，从而可以带动周边地价的上升，地方政府可以通过土地升值，收回之前给以江南集团优惠的成本，甚至还能通过出让周边地块大赚特赚。

本来一个郊区或新城，需要形成经济中心繁华地带，至少需要5年时间。现在招商引来江南集团，单凭一座江南广场18个月的建设周期，不到2年时间就能造出一个城市中心，你说地方政府尤其是任职5年为期限的市长书记们，会不会为了政绩考虑而大举引进江南集团呢

对此，秦然也很乐意配合地方政府急于出政绩的期望，江南集团享受到异常低廉的地价优惠和一路上政府为项目开启的绿灯，还能抢在其他竞争对手前占领城市的热门地段，用他的话来说就是天作之合。此外，普通老百姓还得到了生活便利，周边有房子的居民还能享受房产增值的红利。

这样一来，初步实现了帕累托最优效应，依靠中国经济改革发展的红利，实现了各方获益的分配模式。

2003年底，至少有12座江南广场同时开工建设，它们都是趁宏观调控时布局落下的产物，待它们建成后江南商业将会正式形成协同规模，真正露出巨无霸的身躯。时间不等人，虽然有了许多银行贷款和地方政府支持，但同时开建如此多江南广场，还是需要许多资金的支持。

江南商业开始接受战略投资者的入股，投资者认同了对江南商业500亿规模的估值，对20的公司股权进行认购，秦然急需这100亿来构建他的江南广场帝国。不依靠外力，想光凭江南集团自身资金建设，最多一年5座江南广场就已经到了极限，毕竟还有许多地方等着用钱。现在依靠投资者的钱，他可以一年轻松上马12座江南广场，来年至少能保持这样的数目不变，让江南广场在全国各大一二线城市四处开花。

在秦然的预想中，江南广场达到30座就能形成稳定的自我循环造血发展功能，江南商业也不用再进行大规模输血。

打仗亲兄弟，随着江南地产和江南商业一路在全国各地攻城拔寨，另一个小兄弟江南影视也随着跟在身后捡果实。