远程公司有两座办公大楼，员工们称之为新楼和旧楼。新楼是公司高层和主要部门所在地。旧楼汇集技术、开发、能源、档案等部门，属于技术密集型真正的人才集合地。

新产品D品开发设在旧楼的五楼，由三个人担任主攻。

这里原来是一个资料阅览室，两大间，腾出来，做了D品开发的专门办公室。

外间摆了三张绘图桌，每张桌子上有绘图板和有可伸缩支架的绘图仪。

里面一间，外人很难进去，对外说是试验室，门上贴有“试验重地”四个字。

有了这四个字，这间办公室也就变得有些神秘。

对于D品开发攻关，远峰的指导意见是这三个人要多出去走走。新产品开发讲的就是广采薄取。

所谓开发，讲白了，就是在别人成功的基础上，或者是在已经有的产品基础上加上百分之一的新意，要不，就是在已经有的产品基础上减去百分之一。

问题是这个加的百分之一，或者是减的百分之一，不好弄，需要画家一样的点睛之笔。

这样的点睛之笔不是坐在办公室里苦思冥想可以得来，需要开阔眼界。

远峰给了这一组人一些外出参观学习的机会。

三个人出差也就比其他技术人员的机会多些。这种视野开放的结果，没有收到正效应。

在远峰又被贬回到这座旧楼里时，其中两个人因为视野开放，已经递交辞职报告，打算跳槽去了别的公司。

因为合同上有规定，辞职离开要有一个月的等待期。

他俩现在虽然还每天来上班，只是做一天和尚撞一天钟。

程颂主政远程公司时，就没打算开发新产品。即便是要开发新产品，也是企业的性质变了，改头换面后，才可能进行。

郑晓海接任董事长，也没打算开发新产品。他有打算在这个企业破产时大捞一把后嫁接出一个新的属于自己的企业。或许，不打算做老本行。他盯上了新能源汽车。