农业科技特别委员会作为整个项目的推进的最高管理机构，监管机构。

李星在其中具有较大话语权，虽然不是一言堂，但是也差不多可以利用建议权，否决权达到他想要的效果。

其管理制度，管理使用的软件，数据信息，人员招聘审核，员工KPI制定和考核，向上的建议等方方面面，李星都可以参与和决策。

这个委员会完全信息化，所以李星很容易通过他给出来的智能管理软件一定程度掌控委员会。

李星的智能管理软件在星辰航天提升了公司50%以上的效率，在某些高层才知道的小圈子打响了名声。

也有部分追求效率，追求战斗力的国企来找李星定制他们公司需要的智能管理软件。

李星让小凡在他制作的软件基础上根据定制需求改一改，交付给国企。

普遍的反馈都是效率提升明显，各环节的数据更准确，透明，有效，当然没有小凡亲自参与管理，使用这些软件的是人，就肯定还是存在纰漏。

智能管理软件的强大有目共睹，在国企央企中的扩散速度正呈现加速之势。

总体上来讲，委员会为农业生产者提供两种模式，一种是加入以地区为基础的农业合作社，大型农场。

这样和农业合作社签订制式合同，相当于把地租给合作社或者农场，收益的预期比较稳定，不会有太大起伏。

第二种是自己花钱购买这套无人化农业生产系统，当然购买也分两种，一种是完全自己花钱，那就不受任何约束，想种什么种什么，想卖给谁卖给谁。

第二种是没有钱购买，将粮食指定卖给委员会旗下的粮食公司，价格根据信息平台的实时数据来，委员会不做中间商吸血，而且不用考虑销售渠道。

第二种虽然名义免费，但是种植的农作物，售卖都比较受限，而且价格随市场波动，收益有高有低。

其实价格高低波动也有限，因为整个项目推进完成后，全国所有农业生产都数据化后，种植都是根据市场需求合理规划的。

除非遭遇极其难以弥补的天灾，否则市面上很难出现某种产品产量缺口极大，造成卖方市场，从而涨价卖高价。

同时合理的规划也不会使某种产品种植得太多，导致根本卖不出价格，有时候甚至得烂在地里，因为卖到市场的钱还不足以支付收购运的钱。

而且信息平台的数据也会在适当的时候公布给所有人，包括消费者，让消费者和农民信息对称，从而建立彼此的信任。