沈科的改革，是从人力资源部发起的，在培训带来一阵清新的风后，在招聘、薪酬、绩效的调整更是影响了整个公司。

研发部受益最大，部门整体的待遇大幅提高，又新招了几位高科技人才，今年就成功研发成功新产品，并顺利通过评审。

公司各部门全力配合新产品上市，通过薪酬改革调动劳动积极性，取得了非常不错的效果。

做为公司销售的前沿的市场部，原本因为符经理的强势已经在绩效方面取得了很大的自主权，这一次得到了进一步明确。在新产品上市销售中，热情更高涨，成绩斐然。

还有更多部门也都行动起来了。

一项涉及面比较广的的革新就是行政管理中心主管的办公场地调整。原来沈科作为一个建国时就成立的老国企，由于历史原因，在沈城有多处办公场所，部门分散，山头林立。借着政府部门规范办公面积的东风，于总经理提出了要更加合理地规划整个公司的办公场所——将公司更多部门调回到总部，既能加强部门间的沟通，减少办公成本，还能将空出来的办公场地进行合格地调配，为沈科带来更多的效益。

人力资源部原本八个办公室被压缩为四个。普通员工由先前四人一间改为六至八人一间，三个中层干部调到一起。

行政管理中心派人挪了办公桌、电脑等大件，许蔓就开始自己搬绿植、杂物，最后提着几件衣服过去。

对于换办公室，许蔓是非常开心的，虽然屋子里人多了，办公面积减少了，但她也不用再与胡副经理这样满是负能量的人整日相对，而且事实上，她平时与路经理在一起工作的时候更多。

路经理见她见来就笑了，“你放衣柜里吧，我平时不用的。”

办公室配置的柜子多半都是一层层横格放材料的，不过每间都有一两个专门挂衣服用的竖柜。

胡副经理从不在办公室放衣物，所以原来的衣柜都是她一个人用，里面备了一套正装，一套休闲装，一双皮鞋、一个背包、一套洗漱用品、一个化妆包——这是很久的习惯，方便随时加班，随时出差，随时应对特殊情况。

现在换了办公室，衣柜还是自己一个人用，许蔓一声欢呼，“太好了！”

路峰自从领教了许副经理衣服就是武器的理论后，不知不觉对许副经理的衣着更加注意，此时就见她穿着淡绿色的西装套裙，衣领上有一只可爱的彩色小昆虫胸针，头发盘了起来，露出长长的脖子，气质特别出众，自从她走了进来，整间办公室仿佛都变得更明亮了。

“就是那个柜子。”他指着柜门说：“也许应该擦擦灰，很久没用了。”

许蔓依言先把衣服先放在沙发上，取了抹布打开衣柜，却见里面挂着一套西装，摘下拿在手中，“这套衣服不是沈科发的。”虽然颜色、款式很相似，但以她对服装的了解，马上就能分辨出来，“应该是名牌，嗯，我看看，果然不错——你为什么不穿这件呢？”

路峰早忘记了这套西装，如今一见脸上的笑容不由变淡了，“噢，穿惯公司发的衣服了，别的反而不太习惯。”说着接过来。